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乡镇应付活动之检查篇

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发表于 2007-8-14 15:33:31 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
听乡镇领导谈工作体会,很多人大发感慨:“会议多,文件多,汇报多,检查 多,长年累月穷于应付,经常感觉忙得没有头绪。”我把乡镇领导人谈到的几 种经常性活动称为“应酬”,下面即以“检查”这个乡镇应酬活动为个案,谈 谈我在乡镇调查中的一些见闻,通过这个侧面,我们或许加深了一些对这级政 府的理解。    检查名目繁多    检查名目繁多,通常上边有什么部门就会有什么检查,或者上边安排了 什么重要活动,也就有什么样的检查。一般情况下,凡是由县市部门负责人带 队的检查,乡镇主要领导人就要出面接待。大致而言,平均一个乡镇全年接待 的检查活动在20至40起之间。乡镇各个站所独立安排接待的检查不在此列。    部分工作检查止于“文头”    这类工作基本上是从接受某些上级文件开始,在发出本级文件后即告结 束,所谓“用文件落实文件”。特别是一些政治学习类、精神文明类、廉政建 设类的任务,往往是这样的工作套路。在县级有比较多“以会议落实会议”的 情况,在乡镇这种情况明显减少。现在乡镇尽量不开会。有的乡镇领导人说, 现在连过去必定要召开的乡镇统计会议也不开了。以往,每年都会把村的文书 会计召集到乡镇里来,讨论和汇总填报有关的社会经济指标。现在基本上是先 由乡镇统计员看着办,然后主要领导审核就行了。    部分工作检查止于“墙头”    主要表现在基层组织某些制度建设工作中,如支部工作制度、村委会工 作制度、村务公开制度、党员学习制度之类,统统检查是否“制度上墙”。计 划生育中的工作指标检查,“口号上墙”也非常重要,比如明确规定每个村必 须有两块关于男孩女孩都一样的永久性标语(如“女儿也是传后人”之类),否 则就要扣几分等等。因此,这样的检查,基本上是“看墙头”。经常看到的情 景是,在大检查的日子里,从小汽车里下来的干部们直扑这些墙头。也有部分 检查需要看文件柜和记录本,诸如“党员学习日”的记录、“民主活动日”的 记录之类,这类工作的应付办法是请人现编现写,或者直接把上年的记录本换 成当年的封皮。    将检查活动消解于无形    在应对自上而下的检查中,地方上有时还会存在一种现象:如果是省里 来检查,市、县、乡、村都紧急动员起来,共同应付;如果是市里检查,县、 乡、村则都紧急动员起来,共同应付。比如省里检查时,市里有关部门就会提 前探情况,向下边的县提供某些检查信息、应付方法的“公共服务”,当市里 来检查时,县里有关部门就为乡镇提供这样的服务。在这个过程中,检查者永 远处于孤立,犹如一叶扁舟驶入汪洋大海。被检查者利益一致,团结一心,共 同对“上”,犹如布下天罗地网,将检查活动消解于无形。谈及这种上级检查 的“孤舟效应”,有乡镇干部称为“魔高一尺,道高一丈”。连计划生育这样 的检查都可以化解,其他如“普九”、“扫盲”等检查就更不在话下了。    其实基层的许多工作是难以直观测量的。上级热衷于检查评比,由于上 下级信息不对称,就很容易产生工作方面的形式主义。为了刹住因应酬而起的 腐糜之风,高层规定了若干“不许”、“禁止”,这些措施固然重要,但是更 重要的是如何改进政府的运行机制。因为这些不良行为从根本上说,是从政府 运作体系中衍生出来的。
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发表于 2007-8-15 03:30:59 | 只看该作者
不许百姓点灯只许周官放火。 这叫官!
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